L’objectif principal des solutions de gestion de la demande est d’aider les entreprises à :
- prévoir
- planifier
- gérer
la demande de produits, afin de pouvoir optimiser :
- Les approvisionnements
- La production
- La distribution
En ce sens la gestion de la demande est le processus de base d’une chaîne d’approvisionnement optimisée.
La performance globale de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise dépend directement de la qualité du processus de gestion de la demande.
Les principaux bénéfices à attendre d’une bonne gestion de la demande sont :
- La réduction des niveaux de Stock;
- Un ajustement optimal et permanent des niveaux de stock à la politique commerciale voulue (taux de service);
- La réduction de l'obsolescence des stocks;
- Une meilleure productivité et réactivité des unités de production et des moyens de distribution.
www.alfac-conseil.fr
par p-ak
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Le coeur du système, c'est la gestion des stocks, et la gestion des processus de production. Un SCM s'appuie sur deux applications bien distinctes :
- les outils de prévision : à court, moyen ou long terme ;
- les outils d'exécution : de passation de commande par exemple.
Plus récemment, deux nouveaux modules sont apparus. Le premier prend en charge la gestion des incidents et permet de trouver des solutions lorsqu'un maillon de la chaîne est défaillant. Le deuxième contrôle l'ajustement des prix et permet de faire fluctuer les tarifs en fonction des difficultés rencontrées lors de la production. Ces modules peuvent être implémentés séparément en fonction des besoins de l'enteprise - ou encore - des particularités limitatives d'un système informatique donné.
par p-ak
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Le professeur Hau Lee, de l'université de Stanford, lors d'une conférence en septembre 2005 a dit, concernant les enjeux des entreprises et de la distribution : " La bataille pour dominer le marché ne sera pas une bataille d'entreprises mais de chaînes logistiques...".
La compétitivité entre deux entreprises se traduit par une compétitivité de leurs chaînes logistiques. En d'autres termes, une entreprise peut développer un avantage concurrentiel en optimisant ses coûts de production parmi lesquels figurent les coûts relatifs aux stocks, la distribution, l'approvisionnement ou de fabrication et de chaîne de montage ; mais aussi, en améliorant le service offert à ses clients.
Ainsi, la traçabilité des produits est d'autant plus importante en terme de service offert au client, que pour l'entreprise qui optimise la gestion de son stock ou de ses approvisionnements, la question de l'entreposage et des plates-formes logistiques, en relation avec les produits.
De ce fait, certains groupes d'entreprises n'hésitent pas à mettre en commun leurs chaînes logistiques afin de développer des effets de synergie.
Aux entreprises donc d'avoir leurs chaînes logistiques réactives et adaptées à leurs activités !
Pour plus d'infos :
http://www.dyn-com.com/dyncom104/dossier.htm
par p-ak
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Les SSII misent beaucoup sur les PME, pour qui il est essentiel de développer leurs chaînes logistiques et améliorer donc leurs rentabilités et leurs performances.
Cependant ces systèmes coutent chers et toutes les PME n'ont pas les moyens d'investir dans la Chaîne logistique pourtant primordiale! De plus, celles qui dispose déjà d'une infrastructure, la développer ou la remettre à jour n'est pas toujours évident.
Ainsi Fujitsu Siemens Computers a mis en place un système principalement axé sur les PME, moins cher, alliant qualité et performance, comme par exemple assurer un maximum de disponibilité du système.
Pour plus d'infos : lire l'article sur informaticien.be
par p-ak
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