Ces interviews viennent compléter l’exemple de BELL. Elles sont intéressantes et sont disponibles sur le journal du net. Elles mettent en évidence l'évolution de la SCM.

Source : www.journaldunet.com

Pour Jean-Roland Brisard (SAP) : "Le leadership s’acquiert aussi par la performance de la supply chain. L'entreprise est confrontée à une massification des données et à une multitudes de canaux de transmission. Les besoins de livraison dans des lieux géographiquement éclatés n'ont cessé d'augmenter depuis ces dix dernières années. Les impératifs de livraison de la façon la plus réactive possible des produits impose aux entreprises de se doter de solutions adaptées et performantes".

Pour Norbert Cohen (directeur général adjoint de la SSII ) : " La réduction des coûts n'est plus le but premier de la mise en place d'une supply chain". Dans le passé, le travail portait essentiellement sur les stocks, alors qu’aujourd’hui on gère les deux types de flux. Les objectifs sont d’aller vers plus de transparence, de visibilité et de sécurité et d’étendre la collaboration entre les différentes acteurs des flux logistiques, qu'ils soient clients, fournisseurs, distributeurs ou encore partenaires.

Il est devenu essentiel de penser d’abord agilité, réactivité et efficacité avant la performance économique. Et les technologies sont des supports à cette nécessité.

Le maché mondial de la supply chain se monte à 6 milliards de dollars.