


Le professeur Hau Lee, de l'université de Stanford, lors d'une conférence en septembre 2005 a dit, concernant les enjeux des entreprises et de la distribution : " La bataille pour dominer le marché ne sera pas une bataille d'entreprises mais de chaînes logistiques...".
La compétitivité entre deux entreprises se traduit par une compétitivité de leurs chaînes logistiques. En d'autres termes, une entreprise peut développer un avantage concurrentiel en optimisant ses coûts de production parmi lesquels figurent les coûts relatifs aux stocks, la distribution, l'approvisionnement ou de fabrication et de chaîne de montage ; mais aussi, en améliorant le service offert à ses clients.
Ainsi, la traçabilité des produits est d'autant plus importante en terme de service offert au client, que pour l'entreprise qui optimise la gestion de son stock ou de ses approvisionnements, la question de l'entreposage et des plates-formes logistiques, en relation avec les produits.
De ce fait, certains groupes d'entreprises n'hésitent pas à mettre en commun leurs chaînes logistiques afin de développer des effets de synergie.
Aux entreprises donc d'avoir leurs chaînes logistiques réactives et adaptées à leurs activités !
Pour plus d'infos :
Les SSII misent beaucoup sur les PME, pour qui il est essentiel de développer leurs chaînes logistiques et améliorer donc leurs rentabilités et leurs performances.
Cependant ces systèmes coutent chers et toutes les PME n'ont pas les moyens d'investir dans la Chaîne logistique pourtant primordiale! De plus, celles qui dispose déjà d'une infrastructure, la développer ou la remettre à jour n'est pas toujours évident.
Ainsi Fujitsu Siemens Computers a mis en place un système principalement axé sur les PME, moins cher, alliant qualité et performance, comme par exemple assurer un maximum de disponibilité du système.
Pour plus d'infos : lire l'article sur informaticien.be
Pour gérer au mieux leurs chaînes logistiques, les entreprises font appel à des sociétés informatiques.
La gestion de la chaîne logistique se traduit par de constants flux d'information qui transitent d'un point à un autre. Deux flux principaux décomposent ces flux d'information :
Le premier, concerne la planification et l'exécution des paiments, en prenant donc en compte les délais de paiement, les taux de changes, les risques pays etc. De ce fait, la chaîne d'approvisionnement financière va être impliquée dans la gestion de trésorerie de la société, du besoin en fonds de roulement etc.
Le deuxième, la chaîne d'approvisionnement physique, concerne directement l'acheminement des marchandises, entre les différents postes de fabrication, stockage, ainsi que les documents representatifs tels que les bons de commandes, factures, documents de transport, assurances etc.
Ainsi, des sociétés telles que Cisco, TXT, SAP, signent des contrats avec les entreprises pour gérer leur flux d'informations dans sa globalité et se voient donc confier la gestion de la chaîne logistique.
Une bonne gestion des flux et de la chaîne logistique permet d'obtenir une meilleure rentabilité pour les entreprises, par l'optimisation des coûts, un meilleur respect des délais d'approvisionnement et de livraison, et donc une meilleure efficacité.
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Le guide du dirigeant pour faire de votre Supply Chain un levier stratégique. Un grand nombre d'exemples concrets et de cas réels d'entreprises
offrant des retours d'expérience pragmatiques et riches d'enseignement. Une présentation de l'état de l'art en supply chain management. Une explication claire des cinq disciplines maîtrisées par les entreprises leaders.
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Par C. /Reiter, S. Poirier, Stephen E. Reiter
Présentation de l'éditeur
L'intégration de plus en plus étroite entre les différents éléments de la chaîne d'approvisionnement peut représenter un avantage concurrentiel déterminant. Cette intégration repose à la fois sur des systèmes informatiques performants, sur unpartenariat étroit avec les fournisseurs, et sur un fonctionnement en réseau. Cet ouvrage propose une méthodologie pour réussir cette intégration.
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